|
|
Forandringer bliver positive med Appreciative InquiryStår du indimellem i en situation, hvor du skal formidle rammer og vilkår for projekter eller forandringer videre og hvor du har ansvar for at dette bliver implementeret med fokus på det positive? Oplever du, at forandringer bliver modtaget med skepsis, og bliver denne skepsis dagsordenen og kulturen frem for udvikling?
Læs videre om hvordan metoden og filosofien Appreciative Inguiry kan hjælpe jer med at sætte fokus på de ressourcer, som I allerede har, det der virker og lade jer inspirere til at skabe den ønskede fremtid.
Hvad er Appreciative Inquiry (AI)?
Den anerkendende/værdsættende tilgang som den også kaldes fokuserer på ressourcer, værdier og drømme og det, der virker. Modsat kender vi problemtænkning, som har tilbøjelighed til at fokusere på problemer, fejl og mangler.
Appreciative Inquiry fokuserer ikke på at ændre mennesker, men i stedet på at invitere til en ny måde at engagere sig i at skabe netop den type af forandring, som deltagerne ønsker.
”Jamen, sådan gør vi da i forvejen. Vi er altid positive! Men problemet er, at vi ikke har opbakning udefra”. En typisk bemærkning, som vi hører igen og igen.
Gennem forløbet med hrplus og viden om filosofien bag Appreciative Inquiry bliver det klart for deltagerne, at det at være anerkendende og værdsættende i sin tilgang er meget mere end blot at være positiv – det er engagement og tilvalg af en ny tankemåde.
Hvorfor virker det?
Den nyeste forskning inden for positiv psykologi understøtter den anerkendende/værdsættende tilgang. Særligt forsker Barbara Fredericksons dokumenterede teori om at følelser, såsom interesse, glæde, stolthed og tilfredshed:
· Udvider og åbner menneskers tanker og handlemønstre.
· Gør os mere fleksible og proaktive
· Gør, at vi inddrager flere muligheder og mennesker
· Øger kreativiteten og innovation
Hvordan kan det give resultater?
Metoden bruges såvel til udvikling af enkelte team, konflikthåndtering som til større kulturelle forandringer. Effekten bliver stærkere og giver hurtigere resultater jo flere niveauer i organisationen, der er med. Gerne hele organisationen, hvor alle interesserenter er repræsenteret.
Vækstmødemetoden
I hrplus indgår vækstmødemetoden altid, når vi bruger AI. Vækstmødemodellen er en metode til at afdække ressourcer og udfordringer og opdage de muligheder der er, for at skabe positive forandringer. Og sidst men ikke mindst, skal der laves aftaler om konkrete handlinger for at nå de ønskede mål.
 Vækstmødemetoden kan f.eks. bruges som:
· Mødedagsorden
· Ramme for GRUS-samtaler
· Implementere værdier
Vil du høre mere, så ring til udviklingskonsulent Birgit Jensen på telefon 41 10 65 70.
|
|
