Belbin®s teamanalyse
 
Belbin®s teamanalyse (Teampotential®) er et anerkendt koncept udviklet af den engelske Cambridge-psykolog, Dr. Meredith Belbin. Hans mangeårige forskning i menneskelige relationer har især gået på teams og deres betingelser for succes eller fiasko.
 
Et effektivt og velfungerende team har iflg. Belbin brug for, at medlemmerne tilsammen er i stand til at spille ni forskellige roller. Der er ingen enkeltpersoner, der er i stand til at spille alle ni roller perfekt; men man kan være rigtig god til at spille tre til fire rolle.
 
Denne forskning har skabt er rigtig godt værktøj – Belbin® teamanalyse – der bidrager til at øge gruppers effektivitet betragteligt.
 
Hvad kan din virksomhed eller organisation få ud af en teamanalyse
 
Belbin® teamanalyse kan anvendes på alle niveauer i organisationen. Og analysen fremlægger den observerede adfærd som basis for at forbedre gruppens performance.
 
Formålet er naturligvis at sammensætte og udvikle dygtige team. Og derigennem at øge virksomhedens eller organisationens præstationsevne.
 
F.eks. når:
  • Kommunikation og samarbejde i teamet skal udvikles
  • Når opgaver eller funktioner skal uddelegeres til mere selvstyrende team eller grupper
  • Når teamets eller virksomhedens eller organisationens opgaver ændres
  • Når nye samarbejder indgås og team skal sammensættes
  • Når der sker udskiftninger i et team
     
Det perfekte team eksisterer kun i teorien, men ved at kortlægge et teams eller en gruppes potentiale kan man få et team til at fungere optimalt sammen.
 
Fordelene er:
  • At blive bevidst på egen teamrolle profil og hvordan den allerbedst kan bidrage til teamets arbejde
  • At få et fælles sprog i teamet til at beskrive de udfordringer samarbejdet giver i hverdagen
  • At den enkelte får nyttig feedback fra kollegaer hvordan han/hendes adfærd virker på andre
  • At blive bevidst om, hvordan teamets samlede ressourcer kan bruges bedst muligt
  • At teamet får indsigt i teamets styrker og faldgruber
  • At blotlægge eventuelle skjulte konflikter og løse disse som et naturligt led med udgangspunkt i profilen 
  • At dialogen om profilerne tilfører teamet fornyet energi til at tackle fremtidige opgaver bedst muligt
     
Teamroller
 
 Analysen giver et billede af den enkeltes teamrolle og kombinerer denne med en række observationer af den pågældende. Analysen måler en persons og teamets bidrag til opgaveløsningen fordelt på ni forskellige teamroller.
 
 
Beskrivelse af rollen og bidraget til teamarbejdet Teamrolle
 
Tilladelige svagheder, der følger med rollen
Begavet, kreativ og idérig. Ser vanskelige problemstillinger fra nye vinkler.
 Idémand Kan være svag i sin kommunikation med andre. Glemsom og ikke praktisk anlagt. Kritikfølsom.
Entusiastisk, nysgerrig og meddelsom. Undersøger muligheder. Skaber kontakter.
 Kontaktskaber Flygtig. Taber let interessen, når den første entusiasme har lagt sig. Taler meget.
Moden, selvsikker og tillidsfuld. Kan prioritere. Klargør mål og frembringer beslutninger. Har øje for teammedlemmernes talenter. Koordinator Kan have en tendens til at manipulere og være imperiebygger. Ikke nødvendigvis den mest vidende i teamet.
Dynamisk, højt gearet og rastløs. Udfordrer og skaber pres, finder veje uden om forhindringer.
 Opstarter Kan have et heftigt temperament. Er utålmodig, påståelig og stædig. Tilbøjelig til at lade sig provokere.
Analytisk, nøgtern og objektiv.  Præcis dømmekraft. Ser alle rationelle aspekter af en sag.
 Analysator Meget kritisk og skeptisk. Meget direkte. Noget træg og ikke så inspirerende for andre.
Socialt orienteret , udadvendt og skarpt iagttagende. Sensitiv, diplomatisk og fleksibel. Lytter, opbygger, undgår gnidninger og skaber et godt klima. Formidler Kan være ubeslutsom og usikker i afgørende situationer. Kan virke konfliktsky og overfølsom.
Disciplineret, pålidelig og loyal. Effektiv i gennemførende faser. Realistisk og praktisk.
 Organisator Noget ufleksibel. Reagerer langsomt overfor nye muligheder og er langsom i sin tilpasning.

Omhyggelig, samvittighedsfuld. Leder efter fejl og forglemmelser. Vedholdende og præcis.

 Afslutter Kan have en tendens til at bekymre sig unødvendigt. Perfektionistisk og emsig. Utilbøjelig til at delegere.
Bidrager med specialviden og tekniske færdigheder. Stærk faglig engagement og  selvtillid. Meget koncentreret om sine mål og opgaver. Specialist

 

Tendens til at isolere sig og være uinteresseret i andre mennesker. Vogter sit område og bidrager snævert inden for dette.

 
©2003 Potential                                                                                
 
 
 
Hvordan foregår det?
 
Rent praktisk modtager den enkelte medarbejder et link til online besvarelse af analysen.
 
På internettet besvarer man sin selvvurdering og sender et link videre til de fire kolleger, man ønsker at modtage deres vurdering fra. På den måde kan man tale om en 360 graders profil.
 
Efter at besvarelserne er registeret udarbejder en konsulent fra hrplus de individuelle teamrolleprofiler og teamets samlede profil.
 
Profilerne bruges som dialogværktøj på det efterfølgende kursus samt som værktøj i arbejdet med teamet i hverdagen.
 
NB! Besvarelser fra såvel medarbejder som observatører er anonyme og kan ikke ses af andre. Kun resultatet af besvarelserne fremgår af profilen.